A kiszámíthatatlan üzleti környezetben boldogulni nem kis teljesítmény.A dolgok dinamikus természete elengedhetetlenné teszi a vállalkozók számára, hogy folyamatosan ellenőrizzék teljesítményüket, és mérjék magukat a siker jól bevált mutatóihoz.Tehát akár egy RevPAR képlet alapján értékeli magát, akár ADR-szállodaként értékeli magát, gyakran felmerülhet a kérdés, vajon ezek elegendőek-e, és melyek azok a kulcsfontosságú teljesítménymutatók, amelyeken mérlegelnie kell vállalkozását.Annak érdekében, hogy megszabaduljon aggodalmaitól, összeállítottunk egy listát azokról a fontos paraméterekről, amelyeket figyelembe kell vennie a siker pontos számszerűsítéséhez.Vegye fel ezeket a szállodaipar KPI-mutatóit még ma, és tapasztalja meg a határozott növekedést.
1. Összes szabad szoba
A készlet megfelelő megtervezéséhez és a megfelelő számú foglalás biztosításához fontos, hogy világos elképzelésünk legyen a szabad szobák számáról.
A szállodák rendszerében a kapacitást úgy számolhatja ki, hogy a rendelkezésre álló szobák számát megszorozza az adott időszakban eltöltött napok számával.Például egy 100 szobás szállodatulajdonnál, amelyben csak 90 szoba működik, 90-et kell alapul venni a RevPAR képlet alkalmazásához.
2. Átlagos napi díj (ADR)
Az átlagos napi díj felhasználható a foglalt szobák átlagos foglalási arányának kiszámításához, és rendkívül hasznos az időbeli teljesítmény meghatározásához az aktuális és a korábbi időszakok vagy szezonok összehasonlításával.A versenytársak szemmel tartása és teljesítményük szembeállítása önmagával, mint ADR-szállodával, szintén megtehető ennek a mérőszámnak a segítségével.
A teljes szobabevételt elosztva az összes elfoglalt szobával, megkaphatja a szállodája ADR-jét, bár az ADR-képlet nem veszi figyelembe az eladatlan vagy üres szobákat.Ez azt jelenti, hogy nem biztos, hogy holisztikus képet ad az ingatlan teljesítményéről, de folyamatos teljesítménymutatóként külön-külön is jól működik.
3. Bevétel szabad szobánként (RevPAR)
A RevPAR segít mérni a bevételt egy bizonyos időszak alatt, csak a szállodai szobafoglalásokon keresztül.Hasznos abban is, hogy megjósolja, hogy az Ön szállodája milyen átlagos bérbeadási arányban adja ki a rendelkezésre álló szobákat, ezáltal értékes ismereteket nyújt a szálloda működéséről.
A RevPAR képlet kétféleképpen használható: vagy elosztja a teljes szobabevételt az összes rendelkezésre álló szobával, vagy megszorozza az ADR-t a kihasználtság százalékával.
4. Átlagos foglaltsági ráta/foglaltság (OCC)
Az átlagos szállodai foglaltság egyszerű magyarázata az a szám, amelyet úgy kapunk, hogy a foglalt szobák számát elosztjuk a rendelkezésre álló szobák számával.Szállodája teljesítményének következetes ellenőrzése érdekében napi, heti, éves vagy havi rendszerességgel elemezheti a foglaltságot.
Az ilyen típusú nyomon követés rendszeres gyakorlása lehetővé teszi, hogy megtekintse vállalkozása teljesítményét egy szezon során vagy néhány hónapon keresztül, és megállapítsa, hogy marketing- és hirdetési erőfeszítései hogyan befolyásolják a szállodák kihasználtságát.
5. Átlagos tartózkodási idő (LOS)
A vendégek átlagos tartózkodási ideje méri vállalkozása jövedelmezőségét.Ha elosztja az összes elfoglalt szobáéjszakát a foglalások számával, ez a mutató reális becslést adhat a bevételeiről.
A hosszabb LOS jobbnak tekinthető a rövidebb hosszhoz képest, ami csökkenti a jövedelmezőséget a vendégek közötti szobaforgalomból eredő megnövekedett munkaerőköltségek miatt.
6. Market Penetration Index (MPI)
A Market Penetration Index mérőszámként összehasonlítja szállodája kihasználtsági rátáját a piacon lévő versenytársaiéval, és átfogó képet ad az ingatlan pozíciójáról.
Ha elosztja a szálloda kihasználtságát a legjobb versenytársak által kínált értékekkel, és megszorozza 100-zal, akkor megkapja a szállodája MPI-jét.Ez a mérőszám áttekintést nyújt a piaci helyzetéről, és módosíthatja marketingtevékenységét, hogy a potenciális ügyfeleket az Ön ingatlanán, a riválisai helyett a foglalásra csábítsa.
7. Bruttó működési nyereség egy szabad szobánként (GOP PAR)
A GOP PAR pontosan jelezheti szállodája sikerét.Minden bevételi forrásban méri a teljesítményt, nem csak a szobákban.Meghatározza a szálloda azon részeit, amelyek a legtöbb bevételt hozzák, és rávilágít az ennek érdekében felmerülő üzemeltetési költségekre is.
A bruttó működési nyereséget a rendelkezésre álló szobákkal elosztva megkaphatja a GOP PAR értéket.
8. Költség foglalt szobánként – (CPOR)
A Cost Per Occupied Room metrika lehetővé teszi ingatlana hatékonyságának meghatározását eladott szobánként.Segít a jövedelmezőség mérlegelésében, figyelembe véve ingatlana állandó és változó költségeit.
A bruttó üzemi eredmény és a rendelkezésre álló szobák számának hányadosa a CPOR.A bruttó működési eredményt úgy kaphatja meg, hogy az eladott áruk bekerülési értékéből levonja a nettó árbevételt, és tovább vonja azt az adminisztratív, értékesítési vagy általános költségeket tartalmazó működési költségekből.
Tól től:Hotelogix(http://www.hotelogix.com)
Jogi nyilatkozat:Ez a hír pusztán tájékoztatási célt szolgál, és azt tanácsoljuk olvasóinknak, hogy tájékozódjanak maguktól, mielőtt bármilyen intézkedést megtennének.Jelen hírben való tájékoztatással semmilyen garanciát nem vállalunk.Nem vállalunk felelősséget az olvasók, a hírben hivatkozott személyek vagy bárki felé semmilyen módon.Ha bármilyen problémája van az ebben a hírben közölt információkkal kapcsolatban, kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot, és megpróbáljuk kezelni aggodalmát.
Feladás időpontja: 2021.04.23