A szálloda megtérülésének javítása – a kezdetektől fogva a tervezéstől az üzemeltetésig

Iparágként életképesebbé kell tenni a szállodákat.A járvány megtanított bennünket arra, hogy ebben az irányban gondoljunk újra, és olyan szállodai eszközöket fejlesszünk ki, amelyek magasabb megtérülést eredményezhetnek.Ezt csak akkor lehet megtenni, ha a tervezéstől a műveletekig változtatásokat hajtunk végre.Ideális esetben módosítanunk kell az iparági státuszt, a megfelelési költségeket és a kamatköltségeket, de mivel ezek szakpolitikai kérdések, magunk nem sokat tehetünk.Eközben az építési költségek, az üzemeltetési költségek, azaz a legnagyobb közmű- és munkaerő-kiadások olyan szempontok, amelyeket a szállodai befektetők, a márkák és az üzemeltető csapatok hatékonyan ellenőrizhetnek.

Íme néhány ajánlás és javaslat a szállodák számára ezzel kapcsolatban:

Energiaköltség optimalizálás

Építsen energetikai infrastruktúrát a terek blokkjainak ellátására anélkül, hogy az élményt befolyásolná, azaz kevesebb emeletet kell üzemeltetni, és le kell zárni más területeket, amikor nem szükséges, hogy csökkentsék a hűtési költségeket, amikor a területek nincsenek használatban stb.

Lehetőség szerint használjon szél- és napenergiát, irányított nappali fényt, fényvisszaverő anyagot az épület homlokzatán a fűtés csökkentése érdekében.

Használjon hőszivattyúkat, LED-eket és újabb technológiát az energiafogyasztás csökkentése, a víz újrahasznosítása és a műveletek a legalacsonyabb költséggel történő működtetése érdekében.

Hozzon létre Rainwater Harvesting programot, ahol hasznosíthatja a vizet.

Tekintse meg a DG készletek, az STP közös kialakításának lehetőségeit a környék szállodáinak bezárásához, és ossza meg a költségeket.

Tevékenységek

A munkafolyamatok hatékonyságának növelése / kisebb, de hatékony terek / vonatokon átívelő munkatársak létrehozása egyetlen egyenruhával (nincs változás a szállodában), így a személyzet bármely területen használható.

Ösztönözze a változáskezelési folyamatot a munkatársak számára, hogy a függőleges hierarchikus struktúra helyett horizontális struktúrában dolgozhassanak.

Végül, de nem utolsósorban, a szállodáknak minden nagy volumenű fióknál át kell állniuk a dinamikus árazásra, és a bevételek optimalizálása érdekében százalékos engedményt kell adniuk a Bar rate-ból, mint a légitársaságoknál, nem pedig egy rögzített árat.